Die Themen der Ausgabe 12/2024
ET: 12.11.2024 | BS: 09.10.2024 | DU: 16.10.2024Schwerpunkt: Digital HR
Wie steht es um die Digitalisierung von HR in deutschen Unternehmen? Dazu gab es bisher kaum belastbare Daten. Deshalb hat das Personalmagazin in Zusammenarbeit mit der Universität Mannheim und der Hochschule Rhein-Main im vergangenen Jahr eine groß angelegte Benchmarking-Studie aus der Taufe gehoben. Das Ergebnis: Zwischen technologischem Potenzial und Umsetzung klafft eine große Lücke. Was hat sich seither getan? In der Dezemberausgabe präsentieren wir die Ergebnisse der diesjährigen Befragung sowie eine Marktanalyse der HR-Softwareanbieter.
People Analytics
People-Analytics-Software unterstützt HR dabei, die Wirksamkeit ihrer Maßnahmen zu überprüfen, Fortschritte zu messen sowie datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Wie das gelingt, zeigt das Beispiel eines großen Sportartikelherstellers.
Employee Assistance Programme (EAP)
Psychische Belastungen nehmen immer weiter zu. Wie können Unternehmen die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeitenden fördern? Wir stellen die wichtigsten Eckpfeiler vor.
MBA
Sind die Business Schools in der Krise? Eine Studie legt nahe, dass MBA-Programme zu praxisfern seien. Andere Erhebungen wiederum zeigen eine hohe Nachfrage seitens der Unternehmen nach akademischer Weiterbildung für Führungskräfte. Ein Experte analysiert die aktuelle Lage auf dem MBA-Markt.
Im Themen-Newslettern Personalmagazin fassen wir verschiedenste Informationen zu einem Trendthema zusammen. Nutzen Sie dieses Umfeld, um sich zu präsentieren. Hier gehts zur Themenübersicht.
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Die Themen der Ausgabe 06/2024
ET: 29.11.24 | BS: 16.10.24 | DU: 24.10.24
Interkulturelle TrainingsWas hat sich durch die internationalen Konflikte und Krisen in der Weiterbildung getan? Wie beeinflusst die aktuelle Lage die Nachfrage und die Inhalte für interkulturelle Trainings? Ein Überblick.
MBA und akademische Weiterbildung
Neben einem umfassenden MBA können (Nachwuchs-)Führungskräfte auch einzelne Zertifikatskurse an den Hochschulen und Business Schools belegen. Der Markt ist groß und bietet einiges.
Lern-Apps
Ob Learning-Nuggets, mobiles Lernen oder Blended Learning – es gibt zahlreiche Formate und Einsatzgebiete für Lern-Apps. Ein Überblick mit aktuellen Trends auf dem Markt.
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Hier gehts zur Ausgabe 03/2024
Im Themen-Newslettern neues lernen fassen wir verschiedenste Informationen zu einem Trendthema zusammen. Nutzen Sie dieses Umfeld, um sich zu präsentieren. Hier gehts zur Themenübersicht.
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Ausgabe 6/2024
ESG: Organisieren!
Manuskripteinreichung bis 01.06.2024, Erscheinungstermin 02.12.2024
ESG-Vorgaben stellen eine erhöhte Verantwortung und Transparenz für Unternehmen in Bezug auf Umwelt, soziale Belange und Governance dar. Die Organisation muss sicherstellen, dass ihre Geschäftspraktiken im Einklang mit den ESG-Kriterien stehen und in der Lage sein, die Einhaltung dieser Standards zu überwachen und zu dokumentieren. Organisationen stehen dabei vor verschiedenen Herausforderungen im Umgang mit den gesetzlichen und gesellschaftlichen ESG-Anforderungen.
Artikel für diesen Call for Papers können sich z. B. folgenden Fragen widmen:
- Welche Wege gibt es zur Implementierung von Mess- und Berichtssystemen, die die Wirksamkeit der ESG-Maßnahmen überwachen können?
- Gibt es Best Practices zum Umgang mit den komplexen ESG-Anforderungen bei gleichzeitigem Mangel an qualifizierten Fachkräften?
- Wie können verschiedene Stakeholder wie Regulierungsbehörden, Kunden, Lieferanten und Investoren eingebunden werden, um die ESG-Standards zu erfüllen?
- Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Erfüllung von ESG-Standards?
Ausgabe 1/2025
Wann ist ein Team ein Team?
Manuskripteinreichung bis 01.08.2024, Erscheinungstermin 03.02.2025
Die Vielfalt der in einem Team vorhandenen Fähigkeiten hilft, komplexe Probleme kreativ zu lösen. Durch Teamarbeit kann die Qualität, die Effizienz und Geschwindigkeit von Problemlösungen gesteigert werden. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass nicht jede Gruppe automatisch ein Team ist. Teams sind künstlich geschaffene soziale Gruppen, um bestimmte Aufgaben zu lösen. Was ein Team auszeichnet, ist also der radikale Fokus auf die Aufgabe. Alles andere hat sich diesem Ziel unterzuordnen. Doch was bedeutet es, in Anbetracht der vielen Homeoffice-Zeiten, der virtuellen Zusammenarbeit und den meist fehlenden Ritualen und Routinen eine Gruppe von Individuen zu einem echten Team zusammenzuführen?
Artikel für diesen Call for Papers können sich z. B. folgenden Fragen widmen:
- Wie können Autonomie und Eigenverantwortung einerseits und Interdependenz andererseits sinnvoll vereint werden?
- Welche Erfolgsfaktoren für handlungsfähige Teams lassen sich aus den Merkmalen von Teams ableiten?
- Wie kann Feedback produktiv eingesetzt werden, um gemeinsames Wachstum zu fördern?
- Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen einer Unternehmenskultur und den ggf. verschiedenen Teamkulturen in einer Organisation?
Ausgabe 2/2025
Commitment, bitte!
Manuskripteinreichung bis 01.10.2024, Erscheinungstermin 01.04.2025
Engagierte Mitarbeiter:innen bringen einen Mehrwert für das Unternehmen durch ihre Entschlossenheit, proaktive Unterstützung, hohe Produktivität und ihr Qualitätsbewusstsein. Sie haben weniger Fehlzeiten und es ist weniger wahrscheinlich, dass sie das Unternehmen verlassen. Das Thema Commitment hat in den letzten Jahren viel Aufmerksamkeit erhalten. Der steigende Leistungsdruck auf Unternehmen einerseits und die Individualisierung der Arbeitswelt sowie Veränderungen der Arbeitsmärkte insgesamt andererseits haben dazu geführt, dass das Commitment der Arbeitgeber gegenüber den Arbeitnehmer:innen, aber auch die Verbundenheit der Mitarbeitenden mit der Arbeit und dem Unternehmen nicht mehr selbstverständlich ist. Die Konzepte der lebenslangen Beschäftigung und der automatischen Verbundenheit der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen sind überholt.
Artikel für diesen Call for Papers können sich z. B. folgenden Fragen widmen:
- Wie können Unternehmen auch vor dem Hintergrund der zunehmend diffusen Organisationsgrenzen Strategien entwickeln, um das Commitment der Mitarbeiter:innen zu fördern?
- Welche Rolle spielen dabei Generationenfragen und wie können unterschiedliche Generationen erfolgreich zusammenarbeiten?
- Wie können Führungskräfte ein Umfeld schaffen, das Commitment fördert und gleichzeitig die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen berücksichtigt?
- Kann der Purpose einer Organisation dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter:innen langfristig engagieren und loyal bleiben? Welche Bedeutung kommt dabei der Organisationskultur zu und wie kann diese gezielt gestaltet werden, um Commitment zu fördern?
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