Die Themen der Ausgabe 04/2023
ET: 14.03.2023 | BS: 09.02.2023 | DU: 16.02.2023Schwerpunkt: Betriebliches Gesundheitsmanagement
Den Schwerpunkt der Aprilausgabe widmen wir den Ergebnissen unserer aktuellen Studie „#Whatsnext BGM“. Deutschlands größte Arbeitgeberstudie zum betrieblichen Gesundheitsmanagement zeigt, wie Unternehmen mit den Belastungen in der hybriden Arbeitswelt umgehen, weist auf neue Handlungsfelder und -ansätze und offenbart Fehler in der bisherigen Praxis.
Fokus: bAV
Die aktuellen Krisen, Nachwirkungen der Pandemie und die Inflation sorgen für Belastung und Unsicherheit in den Unternehmen. In dieser Situation auch noch für das Alter vorzusorgen, erscheint vielen Mitarbeitenden als schwierig. In unserem Fokusthema zur betrieblichen Altersversorgung zeigen wir, welche Bedeutung die bAV heute hat und wie Arbeitgeber sich in dieser Herausforderung verantwortungsvoll präsentieren können. Außerdem: alle Neuerungen in der bAV für 2023.
Zeit & Zutritt
Nach dem „Stechuhren-Urteil“ des Bundesarbeitsgerichts ist klar: Arbeitszeiterfassung wird Pflicht. Unternehmen, die noch keine Lösung zur Arbeitszeiterfassung haben oder mit einem veralteten System arbeiten, sollten zügig aufrüsten. Welche Kriterien dabei eine Rolle spielen sollten, damit die Arbeitszeiterfassung für die HR-Bereiche und die Mitarbeitenden so einfach wie möglich wird, zeigen wir in der Aprilausgabe.
Zukunft Personal Nord/Süd
Die ZP Nord und ZP Süd sind die wichtigsten deutschen HR-Messen im Frühjahr. Hier erfahren Besucher, was 2023 wichtig wird. Das Personalmagazin berichtet in der Aprilausgabe über die neusten Trends und das Messeprogramm.
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Bitte sprechen Sie mich gerne an:
Bernd Junker
Tel. 0931 2791 556
bernd.junker@haufe.de
Die Themen der Ausgabe 2/2023
ET: 28.03.23 | BS: 15.02.23 | DU: 28.02.23
Upskilling/Lernstrategie:Die Transformation in der Automobilbranche ist eine gigantische Aufgabe – auch und gerade für Personalentwickler und Personalentwicklerinnen. Ein Beispiel zeigt, wie ein passendes Upskilling-Programm aussehen kann, um große Teile der Belegschaft für neue Aufgaben zu begeistern und neu oder weiterzuqualifizieren.
Masterstudiengänge:
Aktuell haben einige Hochschulen neue Masterstudiengänge angekündigt und auch bereits eingeführt. Die Zahl an Masterstudiengängen übersteigt sogar die der angebotenen Bachelor-Studiengänge. Ein Überblick zeigt die neuesten Angebote mit ihren Studieninhalten auf und erläutert, wie die Hochschulen mit den sich wandelnden Anforderungen das Arbeitsmarkts umgehen.
Teamcoaching / Teamentwicklung:
Fast keine Stellenanzeige kommt mehr aus ohne „Teamfähigkeit“ bei den Anforderungen zu nennen. Damit Teams erfolgreich arbeiten können, braucht es eine gute Begleitung. Teamcoachs helfen, aus einer Mitarbeitendengruppe ein Team zu formen und zu fördern.
Lerntechnologie und Vorbericht Learntec:
Die Lerntechnologien bieten immer mehr Möglichkeiten, um das Lernen individuell und automatisiert anzubieten. Doch die Möglichkeiten, die gerade die künstliche Intelligenz dafür bietet, werden im Corporate Learning noch nicht ausgeschöpft. Welche Angebote es gibt, wird auch die Messe Learntec im Mai zeigen – sie wird nun noch um die „New Work Evolution“ erweitert.
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Annette Förster
Tel. 0931 2791 544
annette.foerster@haufe.de
Ausgabe 1/2022 | Die gute Organisation
Erscheinungstermin: 01.02.2022
- Der Terminus der "guten Organisation" kann aus zwei Perspektiven betrachtet werden. Einerseits kann die Kategorie des Guten im Kontext ethischer Ansprüche gebraucht werden. Als gut gilt eine Organisation dann, wenn sie zum Wohle der Menschheit arbeitet, aber auch, wenn sie vertrauenswürdig und seriös ist. Andererseits kann eine leistungsstarke, anpassungsfähige und effiziente Organisation als gut bezeichnet werden. Zusammengedacht wird beides – gut im Sinne eines ethischen Anspruchs und gut im Sinne von Exzellenz – bislang selten.
Ausgabe 2/2022 | Führung und Organisation – Update
Erscheinungstermin: 01.04.2022
Ausgabe 3/2022 | Neue Formen des Projektmanagements – was haben wir gelernt?
Erscheinungstermin: 01.06.2022
- Projekte und Projektorganisationsformen sind in immer mehr Tätigkeitsfeldern von Produktions-, Dienstleistungs- und Verwaltungsprozessen anzutreffen. Ein Grund sind neue Entwicklungen in Arbeitsprozessen, die sich in veränderten Organisationsstrukturen widerspiegeln, und darauf basieren, dass immer mehr Arbeits- und damit Wertschöpfungsprozesse in Projektformen verlagert und vollzogen werden. Das klassische Projektmanagement allein ist jedoch immer weniger in der Lage, komplexe, unsichere, wissensorientierte Prozesse bewältigbar zu machen. Auf der operativen Ebene der Projektorganisation hat sich folglich ein Projektmanagement entfaltet, in welchem Arbeit und Organisation in hybriden Formen verschmelzen.
Ausgabe 4/2022 | Scheitern – Preis des Erfolgs
Erscheinungstermin: 01.08.2022
- Geschäftlicher Erfolg kommt in Zukunft zunehmend durch Innovationen zustande, speziell im Bereich neuer Geschäftsmodelle. Zu diesen gibt es jedoch selten Erfahrungswerte. Innovatoren müssen diese Geschäftsmodelle ausprobieren – und werden mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit scheitern. Kann dieses Scheitern also vor allem als eine zwangsläufige und positive Lernerfahrung angesehen werden? Manchem geht die Idealisierung von Fehlschlägen jedoch zu weit. Für die meisten Betroffenen ist es in erster Linie keine positive Erfahrung, sondern erst einmal deprimierend und erniedrigend. Ob man aus dem Scheitern lernt, wird wohl auch dadurch bestimmt, wie der Einzelne den Rückschlag verarbeitet.
Ausgabe 5/2022 | Die Organisation und ihre Narrative
Erscheinungstermin 04.10.2022
- Bei dem Versuch, Organisationen zu deuten und zu verstehen bzw. diese zu leiten und zu gestalten, greifen wir auf bestimmte Vorstellungen von Organisation und Management zurück, die sich in Metaphern ausdrücken lassen. Bei Verwendung ganz unterschiedlicher Metaphern im Rahmen der Organisationsanalyse können die verschiedenen Eigenarten von Organisationen erfasst werden. Diese Vorstellungen entstehen aus einer grundsätzlicheren Denkhaltung heraus. Deren Weiterentwicklung im Zeitverlauf verändert auch den Blick auf Organisationen.
Ausgabe 6/2022 | Workplace Incivility – Toxisches Verhalten in Organisationen
Erscheinungstermin 01.12.2022
- Ob Anschreien, Drohen, öffentliches Bloßstellen, Beleidigen oder Hintergehen: Führungskräfte oder Kolleg:innen, die Mitarbeiter:innen ohne Skrupel drangsalieren, benutzen und manipulieren, um ihre persönlichen Ziele zu erreichen, verschlechtern das Arbeitsklima. Die Folgen bei den Betroffenen sind geringe Arbeitszufriedenheit, sinkende Produktivität, schwindende Bindung an das Unternehmen und eine vor allem stressbedingte Erhöhung des Krankenstands. Unter einem vergifteten Arbeitsklima leidet letztlich die Performance des gesamten Unternehmens.
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